(一)车间（jiān）管理属于内向（xiàng）型管理。

车（chē）间（jiān）管（guǎn）理（lǐ）是以生（shēng）产为中心的企（qǐ）业（yè）管理形态（tài），是（shì）企（qǐ）业内部执行生产任务的单（dān）位（wèi），它以单纯完成厂部（bù）下（xià）达的生产计划（huá）为目的，只需要通过具体的生产活动（dòng）来（lái）保证企业（yè）目标和计（jì）划（huá）的（de）实施（shī），一（yī）般不（bú）需要直接对外发（fā）生经济联（lián）系。所以说，车间管理属于内向型管理。

(二)车（chē）间管（guǎn）理（lǐ）属于中间管理层。

按照（zhào）管理（lǐ）层次的划分，企业管理位于管理的最高层，车间管理位于管理的中间（jiān）层，班组管（guǎn）理位于（yú）管理的（de）作业层。对于最高管理层来说，车间管理属于执行型；对于作业管理层来说，车间（jiān）管理又属于（yú）指令型。车间既要执（zhí）行厂部下达的指令，并且为厂部提供信息（xī），又要对工（gōng）段、班组下（xià）达指令，以便协调整个车间的生产活动。

(三)车（chē）间管理（lǐ）具有（yǒu）一定（dìng）的独（dú）立性。

车（chē）间系统（tǒng）是（shì）企业系统的子系统，是工段、班（bān）组系统的（de）母系统。车间既与企业（yè）有紧密联系的（de）一面，又有独立进行管理的（de）一（yī）面。车间在厂部（bù）计划和指令（lìng）下达后，要分析和掌握各类技术（shù）经济指标（biāo），要全盘（pán）考虑车间生（shēng）产所（suǒ）需要的人力（lì）、物力条件，并把这（zhè）些资（zī）源以有效（xiào）的方式有机地结合（hé）起（qǐ）来，组织（zhī）车间的生产活动。同（tóng）时，还要根据工段、班组反馈（kuì）的信息，及时纠正偏差，改进车间管理工作，建立正常而稳定的生产秩序。在此过程中，厂长赋予车间主任必要的决策权、任（rèn）免（miǎn）权、指挥权和奖惩权（quán）。所以说，车间管理具有（yǒu）一定的独（dú）立（lì）性（xìng）。