(一)健全车间生（shēng）产组织，合（hé）理组织生产。
车间的中心任务是生产，围（wéi）绕生产提高（gāo）车间管理水（shuǐ）平是车间（jiān）管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系（xì）统的领（lǐng）导下，建立健全（quán）统一的（de）、强有（yǒu）力（lì）的生产组织机（jī）构。根据厂部（bù）下达的计划任务，为车间各（gè）工段安排生产和工作任务（wù），组（zǔ）织均衡生产，使（shǐ）人、财、物（wù）能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。
(二)完善车间（jiān）管理制度。
车间在贯彻企业各（gè）项规（guī）章制度的前提下，要（yào）结合自身的（de）特点，按照经济责任制（zhì）的原则，制（zhì）定各项管理制度以及车（chē）间内部（bù）职能组、工段、班（bān）组等各项（xiàng）组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长（zhǎng）、技术人员、工（gōng）人等各类（lèi）人员的工作职责、工作标准。做（zuò）到事事有人管（guǎn），人人有专职，工作有标准，检验有依（yī）据（jù），强化车（chē）间管（guǎn）理。
(三（sān）)加强劳动组织（zhī）。
劳动力是生产力三要素中最（zuì）关键的（de）因素，人的（de）行为影响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良（liáng）好的生产环境（jìng），研究科学的劳动组织和（hé）操作方法，制订（dìng）先进合（hé）理（lǐ）的（de）定额，实行（háng）按（àn）劳取（qǔ）酬的工资奖励办（bàn）法，不（bú）断提高工人的技术和（hé）文化水平，使工（gōng）人能（néng）够心情舒畅地、操作熟练地去工（gōng）作，不断提高劳动生产率。
(四)加强工艺纪律。
车间生产过程，既是产（chǎn）品形成的过程，也是各种（zhǒng）资源（yuán）的消耗过程（chéng）。车间要生（shēng）产出高质量、低消（xiāo）耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管（guǎn）理（lǐ），健全消耗（hào）、质量（liàng）管理制度，在保证生产任务的同时（shí），力求降低生产成（chéng）本（běn），提高产（chǎn）品质量，把（bǎ）投入到车间生产过程中的（de）各（gè）种要素以最（zuì）优化的（de）方式、最合理、最有效（xiào）地组织起来，从而取得最高的经济（jì）效益。
(五)大搞技术革新（xīn），促进技术进步。
车间要（yào）保证高效率（lǜ）地、高质量地全面（miàn）完成企业下达给车间（jiān）的生产任务（wù），就（jiù）要有计划地进行（háng）大规模的技术改造，用（yòng）新技术、新（xīn）工艺改造老设备，合（hé）理有效（xiào）地计（jì）划、组织和控制车间的生产技术经济（jì）活动，使车（chē）间（jiān）所生（shēng）产的产品和采用的工艺方法、机（jī）器（qì）设备在技术上（shàng）是先进的，在经济（jì）上是合理的。从技（jì）术上保证车（chē）间提高（gāo）生产效率，以（yǐ）促进生产力（lì）的发（fā）展。
(六)管（guǎn）好、用好固定资产。
机器设备是车间生产的主要手段。车间要（yào）保证生（shēng）产任务的（de）完成（chéng），就要不断提高设备的利用率和完好（hǎo）率，建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况，定（dìng）期组（zǔ）织（zhī）设备的（de）中修和小修，不断（duàn）加强设备和工具管（guǎn）理，防止设（shè）备（bèi）和人身（shēn）事故，保（bǎo）护工人身体（tǐ）健（jiàn）康，实现（xiàn）高产、稳产、优质、低（dī）耗和安全生产。
(七（qī）)加强核算工（gōng）作。
车间是企业内部的一级（jí）核（hé）算单位。车间核算（suàn）由（yóu）技术（shù）核算、统计核算和经（jīng）济核算（suàn）三（sān）个部分组成。一个企业能否取得良好的经济效益，很大程度上取决（jué）于各车间的生（shēng）产经（jīng）营效益，而生产（chǎn）经营（yíng）效（xiào）益只有通过（guò）核算才（cái）能（néng）有效地反（fǎn）映、控（kòng）制和监督（dū）。加强车（chē）间核算（suàn）工作，做到心中有数，才能对车间各方面的工作提出切实可行的（de）改进措（cuò）施，使车间管理水平不（bú）断提（tí）高。
(八（bā）)建立车间指标体系。
根据（jù）车间管理（lǐ）所要解决的（de）问题（tí）和要达到的目的，建立起一组能充分反映目的（de）、衡量方案优劣的评价（jià）指标体系，然后，确定这（zhè）些（xiē）目标的要求值和目标（biāo）的性能（néng）特点。
(九)车间利润评价。
车间管理（lǐ）系（xì）统的分析和评（píng）价，是以价值为标准来（lái）评定的，即（jí）以产生的经济效益（yì）、社会效益以及投入产出之比来评价（jià）的。车间对管理系（xì）统的评价主要是从利润这一角度来评（píng）价，即（jí）对（duì）收益（yì）和（hé）费用进行综合（hé）考虑。评价以模型为基础，通（tōng）过数学（xué）分析，以利润的大小来衡量。
