一、培训计划

1、医（yī）院科教科负（fù）责（zé）制定出医护人（rén）员年（nián）度（dù）全科（kē）业务（wù）知识培训计划和专项业务知识培训计划

2、部门、科室负责制定专项技能（néng）培训、阶梯式培带等计（jì）划

二、培训（xùn）实施

1、培训（xùn）必须根据培（péi）训计划，明（míng）确培（péi）训（xùn）主题和主要（yào）内容（róng），确定培训讲师、培训（xùn）对象、培（péi）训时（shí）间、培（péi）训地点，做好培（péi）训资料（liào）/课件准备

2、为确保培训整体效果，提前一周通知（zhī）讲师做好授课准备

3、应提前两（liǎng）天以上拟定培训通知并下发（fā），确（què）保参训率达到（dào）90%以上

4、提前做好培训场地环境布（bù）置、培训设（shè）备安装调试

5、培训负（fù）责人（rén）负责主持（chí）培训，向参训人员（yuán）介绍（shào）培训讲师（shī）、培训主题（tí）及（jí）培训意义等，同（tóng）时宣（xuān）布培训纪（jì）律

6、讲师进行现场授课，培训组（zǔ）织实施部门人员做好培训工（gōng）作的相（xiàng）关记录

7、外派（pài）培训（xùn）进（jìn）修（xiū）：外出培训和进修（xiū）：各（gè）部门、科室可根据部门（mén）建设实际需求，以及新技术、新（xīn）项目开展的具体（tǐ）要求，充分调研并（bìng）经部门讨论决定后提出申请，经（jīng）部门负责人（rén）、科教科、医院负责人审批同意后方可实施（shī）

8、员工参加外派培训必须由科室与（yǔ）其签订外派培（péi）训协议，对培训费用、培训期（qī）间薪（xīn）酬待遇及培（péi）训后服务年限等有（yǒu）关事项进行书面（miàn）约定

三、培训考勤管理

1、所有参训员工自（zì）收（shōu）到培训通知之日起（qǐ），应合理安排本职工作及私人事务（wù），确保准时参加

2、培训期间的所有员工应自觉（jiào）遵守公（gōng）司（sī）的各项（xiàng）规章制度

3、员工参加内（nèi）部培（péi）训时，应（yīng）自（zì）觉打（dǎ）卡签到，尽（jìn）量避（bì）免迟到早退的现象发生

4、员（yuán）工参训期间，因其他紧（jǐn）急事宜（yí）确（què）实不（bú）能参训的，需（xū）至少提前（qián）填写（xiě）培训请假条，经部门负责人签字同意（yì）后留档备查。未向负责人请假或请假未批准（zhǔn）而未参加培训的，其培训缺勤将按旷工处理

5、员（yuán）工因特殊原因未能（néng）提前请假的，应向说明原因，并（bìng）补办请假手续，否（fǒu）则按旷工处（chù）理

6、年度全科（kē）业务知识培训请假不得超过三次（cì）

四（sì）、培（péi）训档案管理

1、培（péi）训负责人应（yīng）收（shōu）集、整理培训课（kè）件及（jí）影像资（zī）料（liào）进行（háng）归档，妥善保管

2、应建立相关员工（gōng）的培训档案（àn），培（péi）训档案应包括：培（péi）训计划、培训课件、培（péi）训签（qiān）到表、培训请假单及培训试卷等相关资料

3、员工参加外派培训结束后，与培训相（xiàng）关资料应上（shàng）交负责人及主管（guǎn）领导审阅、存档（dàng）

4、员工参加外（wài）派培（péi）训结束（shù）后，应该（gāi）由参训员工（gōng）将培训内容进行整理，为同（tóng）类岗（gǎng）位（wèi）的员工（gōng）进行（háng）传达和培训，实现资（zī）源共享

五（wǔ）、培训考核

1、每期业务培训（xùn）结（jié）束后一周内（nèi），根（gēn）据（jù）集团（tuán）医务部相关要求组织开展考核工（gōng）作，由培训（xùn）负责人设置（zhì）考题（tí），考核成（chéng）绩评（píng）定出来（lái），纸质（zhì）试卷归（guī）入培（péi）训档案

2、科教科对（duì）考核内容进行的抽查，抽查结果进行排名公示