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    无(wú)尘(chén)车间


    1 进(jìn)入厂内换鞋区(qū)须更换(huàn)防静电拖鞋(xié), 进入无尘车间更衣室不(bú)允 许(xǔ)穿脱鞋,只能光脚进入更衣室(shì)。 (厂区内(nèi)须穿防静(jìng)电脱鞋,更衣 室内属(shǔ)于车间的(de)缓冲间,须达到无尘的(de)卫生等(děng)级,才(cái)能保证车间(jiān) 的洁净(jìng)度)

    2下班后防尘服要整齐的放回在指定位置(zhì),方便再次(cì)穿用,静电服属于公司物品,委托大家使用并保管(guǎn),每周(zhōu)至少(shǎo)得清洗一次,特殊岗位比如镀膜需(xū)要每周(zhōu)清洗(xǐ)两次(cì)。(在无尘车间内(nèi),我们每个人都是一个粉尘源(yuán),所以我们(men)需要保持我们静电服的洁净度,从而降(jiàng)低我们身上(shàng)产生的粉尘度)

    3不迟到、不早退(tuì)(迟到、早退(tuì)定义:凡在正常(cháng)上班时间内未有(yǒu)到达或(huò)未到下(xià)班时间(jiān)擅(shàn)离本岗位,如8:00上(shàng)班,8:00前(qián)要到达(dá)本(běn)岗位)(迟到和(hé)早(zǎo)退(tuì)会影响到对应工序的生产安排(pái),进而会影响(xiǎng)到后面工序等(děng)一整条生(shēng)产(chǎn)线的安排,从而影响一(yī)天的(de)生产产出(chū),影响巨大)

    4员工(gōng)请假要和主管直接面(miàn)对面说明,不允(yǔn)许以电话、短信、带传等形(xíng)式进行请假(特殊(shū)情况需提供相关证明)每日(rì)班前或班(bān)后要针对班组(zǔ)卫生状况(kuàng)进行清扫清洁(jié),保(bǎo)持车间内(nèi)良(liáng)好的7S状况;(车间基本上(shàng)都(dōu)属于静态百级的无尘等级,车间内的7S状况会直(zhí)接影响到整(zhěng)个车间的维护成本,从而(ér)给公司造成(chéng)生产成本的提高,从而(ér)降低产品的利润率)

    5、员工进入生产车(chē)间需佩戴上岗证或者实习证,每日(rì)下班后,各部门(mén)主管要对各岗位区域安排值(zhí)日生进行(háng)清洁清(qīng)理,并进行监督检查,值日人(rén)员要把(bǎ)所有(yǒu)废弃物及时带出车间,放(fàng)在指定垃圾桶内,每(měi)个(gè)车间要须规定7S责(zé)任人,每天固定(dìng)时间清洁,保(bǎo)持(chí)车(chē)间的整洁、规范。公司每周六进行一次7S大(dà)检查(chá),发(fā)现问题,要求当面整改,不(bú)能立(lì)即整改的确定整(zhěng)改时间,并时时追踪,直至改OK

    6、车间严禁带入打(dǎ)火机等易燃易爆物(wù)品,车间内不允(yǔn)许带入(rù)任(rèn)何饮品食品,更衣室内只允许(xǔ)喝水,不允许带(dài)入(rù)任何食(shí)品。(整个生产区(qū)域(yù)内只(zhī)允许在饮水机附近(jìn)喝水,不允许出现其他饮食现(xiàn)象,饮料瓶(píng)未经标示,不允许(xǔ)带入车间)

    7、车间要保持安静,上班期(qī)间不允许出现(xiàn)交头(tóu)接耳、聚众围观起哄(hǒng)、大声(shēng)喧哗、打瞌睡(shuì)和串岗等(děng)与工作无关的现象,无(wú)尘车间不能跑动(dòng)或者快步走动(dòng),只能轻脚(jiǎo)慢走。车(chē)间内不(bú)得勾肩搭背,需(xū)保持良好的坐(zuò)姿站姿。

    8、所(suǒ)有(yǒu)人都要爱护(hù)公(gōng)共用品,要爱惜我们的产品(pǐn),不(bú)得对(duì)产品(pǐn)随意堆放、乱扔、乱放及(jí)摆放(fàng)不合理。(产(chǎn)品生产出来,需要经过很多个工序的参与作业(yè),所以爱惜(xī)我们的产品(pǐn)就(jiù)是珍惜我们每个(gè)人的劳动成果,每(měi)个产品都(dōu)有一定价值,我们(men)要争取公司效益的最大化就得从爱(ài)惜每一个产品开始)

    9、员工须服从车(chē)间(jiān)主管安排,不得拖(tuō)延怠工,投(tóu)机取(qǔ)巧,偷工减料。不得在上班时间向其他同事埋(mái)怨,或搬弄是非,破坏团结。(大家一起上班,组(zǔ)成一个团(tuán)队,我(wǒ)们(men)的产品(pǐn)需要(yào)我们的团队里每一位(wèi)成员共同(tóng)努力才能完成,任何一个人不努力不(bú)齐心(xīn),都会削(xuē)弱(ruò)我们团队的力量,从而影响我们的质量和产出,最(zuì)终造成公司效益的降低)

    10早晚会------由车(chē)间负责人负责组织本(běn)车间所有岗位员工召开早晚会。13.1早(zǎo)会要(yào)对所有班组员工进行着装、站姿等进行目(mù)视(shì)检查,现(xiàn)不合格者,给(gěi)予整改,对于屡(lǚ)次发现纠正不(bú)改(gǎi)者,负责人(rén)须(xū)进(jìn)行提醒警(jǐng)告;考(kǎo)勤制度(dù):开(kāi)会之前要对所(suǒ)有(yǒu)班组员工进(jìn)行(háng)点名签(qiān)到,纳入(rù)每日考勤范围(考勤表填写)每日早会要对当班生产工作进行总结(jié),并对后面的(de)生产(chǎn)工(gōng)作做完整(zhěng)的部署和安排,并(bìng)针(zhēn)对近期发生各种(zhǒng)内(nèi)、外部异常逐(zhú)一进行(háng)检(jiǎn)讨对策,每次(cì)开会尽可量在10分(fèn)钟(zhōng)以内开完,快速的传达(dá)工作安(ān)排(pái),并让员工知晓(xiǎo)所有的异常(cháng)状况及(jí)应对措施


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