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    车(chē)间现场管理


    生产车间管理是公司经营计(jì)划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关(guān)系到(dào)公司方针目(mù)标能否顺利实现(xiàn),而作为一名(míng)生产车(chē)间的管(guǎn)理者,其管理(lǐ)的好坏,决定了车间生(shēng)产的正常(cháng)运作。那么,怎(zěn)样才能(néng)做好生产车间的管理工作,怎样才算是一个(gè)合(hé)格(gé)的、优秀的生产(chǎn)车间管理者(zhě)呢?

    一、作为一名优秀(xiù)的生产车间管理者,应是安全生产的倡导(dǎo)者与实(shí)施者。安全(quán)为了生产(chǎn),生(shēng)产(chǎn)必须安全(quán)。安全(quán)生(shēng)产是企(qǐ)业、社会发展最根本(běn)的保障。不同的(de)工种在不同的地点、不同的时间,都要求(qiú)有(yǒu)不(bú)同的(de)安全措(cuò)施,生产车间安全生产措施、法则,可(kě)归纳为对“人、机、料、境(jìng)、法(fǎ)”五大要素的管理和规(guī)范。

    ①“人”,即人(rén)的管理。安全(quán)管理归根结(jié)底是对人的管理。生(shēng)产车间岗位的(de)人(rén)员需求程序应是(shì)非(fēi)常规范的。车(chē)间新需(xū)求的(de)员工,根(gēn)据公司所荐人员的(de)详细(xì)材料(liào),先形成定岗的初(chū)步意向,然后(hòu)到(dào)辅助岗位进行一(yī)段时间的磨合(hé)。在这段(duàn)磨合期中(zhōng),车间以责(zé)任(rèn)感强弱为该员工最基(jī)本的评价基(jī)准,然后根据该(gāi)员工的操(cāo)作技(jì)能水平、熟练程度等情况进行总评,形成书面资(zī)料,反馈给公司,以落实(shí)定岗(gǎng)。对(duì)初评不能(néng)担当本岗位(wèi)者(zhě),车间通过(guò)以培(péi)训(xùn)、再教育(yù)等途径(jìng)来提升该员工的综(zōng)合能(néng)力,以(yǐ)达(dá)到胜任的目的。如再不能(néng)胜任的员工,则谢绝录用。

    ②“机”,即机器设备的(de)管理。机器设(shè)备是企业进行生产(chǎn)活动(dòng)的物质条(tiáo)件,是进行(háng)安全生(shēng)产的首要保(bǎo)障。作为一名生产车间管理(lǐ)者,应根据设备保养的复杂性,对每台设备定制 “设备责任(rèn)牌(pái)”,落(luò)实专人负责(zé)。公司不(bú)定期开展现场管理检(jiǎn)查,并建立相配套的(de)奖罚制度(dù),使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交(jiāo)接班的时候,必须有机器设备运行情(qíng)况的交接记录(lù),一旦发现机器(qì)设备运(yùn)行异常便可(kě)及时报告、及时维护。此外,还应定期组织安排机器(qì)设备操作培训或理论培(péi)训,以达到安全操(cāo)作的目的。

    ③“料”,即物料的管理。物料管理是安全生(shēng)产中的基本因(yīn)素(sù),由于化学物料(liào)的特殊性, 物料性能(néng)的转换相当快(kuài),也就是说,从低温到高温,从低压到高压,由稀变稠等(děng)一(yī)系列反(fǎn)应,伴着一(yī)种物料的加入(rù),只在(zài)瞬间(jiān)便可完成。车间从领料人(rén)员(yuán)开(kāi)始着手,应进行专业的培训,使他们(men)熟悉(xī)工(gōng)艺流程,通晓每种物料的化(huà)学性质、物(wù)理性质,对(duì)一(yī)天所需物料能做到计(jì)算精确。对(duì)于不适存放(fàng)的物料,严禁在车间停留,做到现领现用。领料人员必须(xū)对仓库(kù)原料进行及时检(jiǎn)验,严禁将不合格原(yuán)料领进车(chē)间。为此(cǐ),车间还应建(jiàn)立专门的考核制度,培养员工(gōng)认真、仔细的工作作风。

    ④“境”,即环境的管理。环境可直接影响到(dào)安(ān)全生产,也是创造优质产(chǎn)品的前提。作为(wéi)一名生产车间管(guǎn)理(lǐ)者,应结合“整理、整顿、清扫、清洁(jié)、素养(yǎng)” 的5S管理思想,以现场管理为出发点,通过开展自查与(yǔ)互(hù)查的(de)方(fāng)式,结合车间实际制定相应细则。车间各(gè)种用品、工(gōng)具的(de)摆放应当规(guī)范,并成为一种习惯。生产车(chē)间管理者(zhě)应鼓励员工积极参(cān)加(jiā)“合理化建议”活(huó)动,发现、探索(suǒ)各类提高现场管(guǎn)理的有效建议,并对相关建议进行分(fèn)析,完善,付(fù)诸实施,以达到不断改(gǎi)进的(de)目(mù)的(de)。

    怎样才能做好(hǎo)车间现场管理?


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