国（guó）产洗地车未来如何竞争?这是很（hěn）多人士不断（duàn）思考的问（wèn）题,但不同的企（qǐ）业因自身的资金和硬件及（jí）人员等原因采用不同的方式（shì）,一般有以下几种:
1缺（quē）乏（fá）足够研发资金和科研人员的，只（zhī）能仿制产品（pǐn），并以低价（jià）销售，盈利模式（shì）也就是“价格战”，不具备与国外（wài）跨国公司竞（jìng）争的。
2互相合作模式的（de），比如说几家企业因硬件原因或科研人员不足，于（yú）是互相合作，互（hù）补不足。
3资金雄厚并有一定的科研人员（yuán）的企业,这种企（qǐ）业因为自身的硬件够好,所以不考虑与第三（sān）方合作,自己（jǐ）研（yán）制（zhì）生产。
以（yǐ）上三种经营模式中,第（dì）一种（zhǒng）种最差,市场（chǎng）竞争力（lì）弱,连生存都不一定（dìng）能保存,不断的（de）价格战最终是耗死（sǐ）自（zì）己;第三种虽然能（néng）够自己研（yán）发,但是相对来说,一个企业要想把一台设备的合部（bù）技术掌握是存在一定难度的,在这（zhè）研制过程中,资金（jīn）的损耗是很大的,即使在国外也很（hěn）少有做到（dào）技（jì）术全面;第二种个人认为（wéi）是最（zuì）合适的,相互使（shǐ）用互补,可以有效减少生产和研制（zhì）的损失,加（jiā）大洗地机的材料（liào）硬度,耐磨度（dù）,集洗地,吸水,扫地,抛光等多功能为一体,可（kě）清洁地（dì）面材质类型多,效率速度快（kuài）,操作简单等研制,这样快速达到预期目的,占领市场并与国（guó）外（wài）竞争!
